ENERGÍA PARA LA VIDA

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Cultura Celsia

Tenemos la mejor energía, por eso sabemos que la cultura
tiene un poder transformador. Nuestros colaboradores
son el talento que nos diferencia. Trabajamos
con ellos para cumplir con todas nuestras metas.

Reporte integrado 2020 / Cultura Celsia

Este capítulo abarca los temas:

Prácticas
laborales

Desarrollo del
talento

Atracción y
retención del
talento

Salud y
Seguridad en el
Trabajo

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Somos la compañía con la mejor energía. Creemos en el poder de la cultura para transformar a las personas y mover hacia adelante toda la organización. Para permanecer en el tiempo seguimos avanzando gracias a nuestros pilares de cultura: nos atrevemos a ser diferentes, damos lo mejor para crecer juntos, somos ágiles y confiables, y disfrutamos haciendo la vida más fácil.

En Celsia sabemos que nuestros colaboradores son fundamentales para cumplir con las metas de la MEGA; por tal razón, ponemos a disposición del 100% de nuestro talento prácticas y programas que fortalecen sus competencias, su pensamiento innovador y ágil, orientado al servicio de nuestros clientes. Estamos orgullosos de impactar la calidad de su vida y la de sus familias.

Estamos convencidos de que para lograr mejores resultados debemos ser diversos y equitativos:
ico-cc-01

Número de colaboradores

Número de colaboradores

Colombia

1.897

Centroamérica

234

Total

2.131

ico-cc-02

Porcentaje de colaboradores a término fijo

Porcentaje de colaboradores a término fijo

Colombia

3,3%

Centroamérica

0%

Total

2,96%

ico-cc-03

Porcentaje de colaboradores a término indefinido

Porcentaje de colaboradores a término indefinido

Colombia

96,7%

Centroamérica

100%

Total

97,04%

ico-cc-04

Porcentaje de hombres

Porcentaje de hombres

Colombia

69,4%

Centroamérica

75,21%

Total

70,06%

ico-cc-05

Porcentaje de mujeres

Porcentaje de mujeres

Colombia

30,57%

Centroamérica

24,79%

Total

29,94%

Colaboradores por rangos generacionales

Centennials

2,96%

(63)

Millennials

42,70%

(910)

Generación X

43,27%

(922)

Baby boomers

11,07%

(236)

En 2020 obtuvimos un resultado en nuestra tasa de rotación voluntaria del 1,08% y una tasa de rotación total de 3,71%.

En cuanto a la formación y desarrollo de nuestros colaboradores, en 2020 invertimos más de COP 2.888 millones en programas de formación; los mismos fueron impartidos en más de 95.609 horas.

Algunos de nuestros principales logros fueron:

 Entre nuestros programas de formación podemos destacar:

Continuamos convirtiendo la seguridad en un valor y estilo de vida; cuidamos a nuestros colaboradores y contratistas en todo momento, generando entornos seguros y saludables para proteger su integridad; nuestro objetivo es que retornen sanos y salvos todos los días a sus hogares, ya que su seguridad es vital e innegociable.

Durante el 2020 formamos en
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) al 

100%

de nuestros colaboradores
y contratistas.

Ejecutamos

48.418

horas de formación (15.435
horas a colaboradores y
32.983 a contratistas)

Los temas fueron gestión de riesgo, riesgo eléctrico, entrenamiento en las herramientas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, Yo Elijo Cuidarme, entre otros.

En 2020 logramos cumplir las metas en Índice de Frecuencia y Severidad: tuvimos reducciones de un 12,14% y un 11,91%, respectivamente, frente a 2019.

¿Cómo dimos respuesta al COVID – 19?

Durante 2020, en situación de pandemia, nos retamos con cinco principios de actuación base para la toma de nuestras decisiones:

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  • Academia E4
    Escuela de energía del Modelo Educa. También es nuestra universidad corporativa, desde donde apoyamos y desarrollamos todas las iniciativas de formación a través de una gestión adecuada del conocimiento.
  • Compromiso de los colaboradores
    Percepción sobre el tipo y la calidad de las relaciones y los sentimientos que les produce la compañía a nuestros colaboradores.
  • Cultura Celsia
    Forma de hacer las cosas en la compañía, entendiendo que es el mejor camino para constituirla como pionera, innovadora, disruptiva, empática y generadora de valor para todos nuestros grupos de interés.
  • Diversidad e inclusión
    Estrategia enfocada en el cierre de brechas de equidad de género y aceptación de la diferencia.
  • Evaluación del desempeño por metodología
    Metodología evaluativa para conocer el desempeño y rendimiento laboral de un colaborador. Es una revisión completa y constructiva que mide y da cuenta de las fortalezas y debilidades de los colaboradores.
  • Experiencia del colaborador
    Diseño e implementación de momentos de verdad y conocimiento del colaborador para presentar propuestas y beneficios ajustados a sus necesidades generando atracción, retención y desarrollo del talento.
  • Índice de Frecuencia (IF)
    Indicador que mide la frecuencia con la que ocurren accidentes durante la jornada de trabajo por cada millón de horas laboradas.
  • Índice de Severidad (IS)
    Indicador que mide la gravedad de los accidentes de trabajo y representa el número de días perdidos por cada millón de horas laboradas.
  • MEGA
    Meta Ganadora y Audaz; busca que la empresa tenga un crecimiento rentable y sostenido en el tiempo.
  • Modelo de Kirkpatrick
    Modelo de medición de formación o de indicadores que consta de cuatro niveles: nivel 1 (reacción), nivel 2 (aprendizaje), nivel 3 (comportamiento), nivel 4 (resultados).
  • Negociación colectiva
    Proceso voluntario llevado adelante entre asociaciones de trabajadores agrupados en pactos colectivos u organizaciones sindicales y los empleadores.
  • Nivel “independiente”
    Motivación interna que genera un alto compromiso con el autocuidado debido al gran involucramiento con los procedimientos que interiorizan la seguridad y la llevan a los valores personales; el resultado es generar experiencias seguras y hábitos saludables.
  • Onboarding
    Proceso de inducción para nuestros colaboradores, el cual sucede en el momento de ingreso a nuestra compañía y su fin es que aquellos conozcan en detalle toda nuestra organización y cultura.
  • Sello Equipares
    Programa de certificación que reconoce las empresas que implementan de manera efectiva gestiones para lograr equidad de género y transformación cultural.
  • Tasa de rotación de personal
    Indicador que mide la cantidad de colaboradores que entran y salen de la organización en relación con la cantidad total promedio de aquellos en un período de tiempo.
  • Yo Elijo Cuidarme (YEC)
    Programa interno de transformación para convertir la seguridad en un valor de vida.

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